English
Thứ Hai | 19/08/2013 16:28
Chủ tịch Đoàn Nguyên Đức: Sẽ tái cấu trúc Tập đoàn một lần nữa
HAG quyết định bán các dự án thuỷ điện ở Việt Nam; Khoáng sản dần thu hẹp hoạt động và sau đó bán đi.
Chiều ngày 19/8, Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai (HAGL, mã HAG) tổ chức buổi tiếp xúc nhà đầu tư nhằm cập nhật chiến lược trong giai đoạn 2013 - 2015.
Chủ tịch Hội đồng quản trị ông Đoàn Nguyên Đức cho biết: "HAGL đã đi qua 2 giai đoạn: Giai đoạn cổ phần hoá năm 2006; Giai đoạn 2009 - 2010 tái cấu trúc tập đoàn thành 4 mảng nhỏ - thuỷ điện, cao su, bất động sản, gỗ. Đến nay, sau 4 năm hoạt động trong thị trường có nhiều biến động, phức tạp HAGL đã thống nhất trong nội bộ sẽ thực hiện tái cấu trúc một lần nữa. Như vậy, giai đoạn 3 của HAGL sẽ tái cấu trúc một lần nữa."
Theo ông Đoàn Nguyên Đức, HAGL tái cấu trúc giai đoạn 3 với định hướng phát triển theo 2 ngành chính là nông nghiệp và bất động sản. Trong đó nông nghiệp bao gồm mía đường, cao su và cọ dầu; bất động sản chủ lực là dự án Myanmar. Những lĩnh vực còn lại HAGL sẽ bán bớt hoặc tách ra.
Đối với ngành thuỷ điện, trước đây HAGL xác định đây là ngành chiến lược của HAGL, bởi đây là ngành đầu tư tốt. Tuy nhiên, 4 năm hoạt động đến nay có 4 thuỷ điện đi vào hoạt động có doanh thu, có lợi nhuận, nhưng chi phí vốn lớn nên tỷ suất lợi nhuận không còn cao trong khi HAGL lại có nhiều lựa chọn tốt hơn. Vì vậy HAGL quyết định bán các dự án thuỷ điện ở Việt Nam.
Các dự án thuỷ điện tại Việt Nam về cơ bản đã đàm phán ký kết xong, và thu tiền cũng gần xong.
Các dự án căn hộ tại Việt Nam HAGL sẽ tách các công ty con sở hữu các dự án căn hộ ra khỏi Tập đoàn. Những dự án không hiệu quả, không sinh lợi nhiều, chiếm vốn nhiều HAGL sẽ tách ra những công ty riêng.
Khoáng sản dần thu hẹp hoạt động và sau đó bán đi. HAGL có 3 mỏ sắt tại 3 nước - Việt Nam, Lào, Campuchia. Sau khi đi vào hoạt động các mỏ này cũng gặp nhiều rủi ro về pháp lý... dù có lãi, lãi hàng chục tỷ đồng. Vì vậy, HAGL quyết định đưa khoáng sản ra khỏi Tập đoàn.
Ngành gỗ đá: HAGL sẽ bán cổ phần cho người lao động, HAGL chỉ giữ lại khoảng 20%. Xuất phát của HAGL từ ngành gỗ với hơn 1.000 lao động cống hiến 20 năm.
Theo đó, mục tiêu đến cuối năm 2013, nợ ròng HAGL xuống 10.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu trên 13.000 tỷ đồng, trong khi tại ngày 31/12/2012, nợ của HAGL là 16.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu hơn 10.000 tỷ đồng, tổng tài sản 32.000 tỷ đồng.
Chủ tịch Hội đồng quản trị ông Đoàn Nguyên Đức cho biết: "HAGL đã đi qua 2 giai đoạn: Giai đoạn cổ phần hoá năm 2006; Giai đoạn 2009 - 2010 tái cấu trúc tập đoàn thành 4 mảng nhỏ - thuỷ điện, cao su, bất động sản, gỗ. Đến nay, sau 4 năm hoạt động trong thị trường có nhiều biến động, phức tạp HAGL đã thống nhất trong nội bộ sẽ thực hiện tái cấu trúc một lần nữa. Như vậy, giai đoạn 3 của HAGL sẽ tái cấu trúc một lần nữa."
Theo ông Đoàn Nguyên Đức, HAGL tái cấu trúc giai đoạn 3 với định hướng phát triển theo 2 ngành chính là nông nghiệp và bất động sản. Trong đó nông nghiệp bao gồm mía đường, cao su và cọ dầu; bất động sản chủ lực là dự án Myanmar. Những lĩnh vực còn lại HAGL sẽ bán bớt hoặc tách ra.
Đối với ngành thuỷ điện, trước đây HAGL xác định đây là ngành chiến lược của HAGL, bởi đây là ngành đầu tư tốt. Tuy nhiên, 4 năm hoạt động đến nay có 4 thuỷ điện đi vào hoạt động có doanh thu, có lợi nhuận, nhưng chi phí vốn lớn nên tỷ suất lợi nhuận không còn cao trong khi HAGL lại có nhiều lựa chọn tốt hơn. Vì vậy HAGL quyết định bán các dự án thuỷ điện ở Việt Nam.
Các dự án thuỷ điện tại Việt Nam về cơ bản đã đàm phán ký kết xong, và thu tiền cũng gần xong.
Các dự án căn hộ tại Việt Nam HAGL sẽ tách các công ty con sở hữu các dự án căn hộ ra khỏi Tập đoàn. Những dự án không hiệu quả, không sinh lợi nhiều, chiếm vốn nhiều HAGL sẽ tách ra những công ty riêng.
Khoáng sản dần thu hẹp hoạt động và sau đó bán đi. HAGL có 3 mỏ sắt tại 3 nước - Việt Nam, Lào, Campuchia. Sau khi đi vào hoạt động các mỏ này cũng gặp nhiều rủi ro về pháp lý... dù có lãi, lãi hàng chục tỷ đồng. Vì vậy, HAGL quyết định đưa khoáng sản ra khỏi Tập đoàn.
Ngành gỗ đá: HAGL sẽ bán cổ phần cho người lao động, HAGL chỉ giữ lại khoảng 20%. Xuất phát của HAGL từ ngành gỗ với hơn 1.000 lao động cống hiến 20 năm.
Theo đó, mục tiêu đến cuối năm 2013, nợ ròng HAGL xuống 10.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu trên 13.000 tỷ đồng, trong khi tại ngày 31/12/2012, nợ của HAGL là 16.000 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu hơn 10.000 tỷ đồng, tổng tài sản 32.000 tỷ đồng.
Nguồn CafeF
_101022186.jpg?w=158&h=98)
_91055864.jpg?w=158&h=98)
_4854839.jpg?w=158&h=98)
