Từ 2022, SHB đã trở lại quỹ đạo tăng trưởng, trở lại Top 10 lợi nhuận toàn hệ thống.

 
Hoàng Kim Thứ Ba | 23/01/2024 09:40

Bước dậm đà trong hành trình 30 năm của SHB

Hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ đã phát triển ưu thế vượt trội trên thị trường, được thúc đẩy bởi chiến lược số hóa mạnh mẽ suốt ba năm qua.

SHB trải qua một khoảng lặng quyết liệt, bản lĩnh, bền bỉ như một bước dậm đà đầy bản lĩnh để tạo nên vị thế mới sau 30 năm và vượt tầm giá trị riêng của một ngân hàng thương mại…

Vị thế mới đã khẳng định. Từ 2022, SHB đã trở lại quỹ đạo tăng trưởng, trở lại Top 10 lợi nhuận toàn hệ thống, Top 5 NHTMCP tư nhân có ảnh hưởng nhất trên thị trường, áp dụng các tiêu chuẩn Basel III trong quản lý rủi ro thanh khoản.

Nhưng, không có con đường nào luôn bằng phẳng. SHB phải trải qua một khoảng lặng đầy quyết liệt, không loại trừ cả “cảm xúc” như bị bỏ lại phía sau khi nhiều NHTM khác bứt tốc tăng trưởng, nhất là về lợi nhuận. Nhưng, đó là khoảng lặng đầy tự hào với những khác biệt.

Khoảng lặng được xác định từ năm 2012, SHB tiên phong tham gia chủ trương của Chính phủ về tái cơ cấu hệ thống NHTM, nhận sáp nhập Habubank, các chỉ tiêu tăng trưởng bị níu kéo và chùng xuống.

Tại thời điểm đó, ngay cả những NHTM bình thường, không bị níu kéo qua sáp nhập khó khăn từ ngân hàng khác, cả những thành viên top đầu hệ thống cũng đã lần lượt chứng kiến sự đứt gãy về tăng trưởng lợi nhuận. Cuộc chiến với nợ xấu lộ thiên với mức độ hai con số khi đó mới thực sự bắt đầu; hệ lụy của giai đoạn lạm phát và lãi suất leo thang mới thực ngấm vào nền kinh tế.

Phải mất khoảng 5 năm các NHTM top đầu mới dần lấy lại thăng bằng, trở lại củng cố quỹ đạo tăng trưởng lợi nhuận, dù một số NHTMCP từng ở top đầu đã phải lùi bước. Nhưng chưa hết, cuộc khủng hoảng đại dịch COVID-19 ập tới; tưởng như cả hệ thống đã vượt qua song hệ quả vẫn đang nối dài, khi nợ tái cơ cấu dần phải ghi nhận trở lại, thế giới bất ổn bởi chính sách tiền tệ nới lỏng trước đó và cuộc chiến chống lạm phát, rủi ro suy giảm kinh tế mở rộng trên toàn cầu…

Khoảng lặng tại SHB nằm trong bối cảnh trên, gắn với khó khăn và thách thức xử lý những vấn đề nội tại từ Habubank hậu sáp nhập trong điều kiện nền kinh tế và thị trường không nhiều thuận lợi, thậm chí dồn dập thách thức chung. Một khoảng lặng kéo dài 10 năm, quyết liệt, bản lĩnh và bền bỉ. Nó thể hiện sự chùng xuống ở các chỉ tiêu lợi nhuận… Nhưng, tất cả như bước tạm lùi để tiến nhiều bước, để tiến xa hơn.

Từ năm 2021, sang năm 2022, thị trường ghi nhận sự trở lại ấn tượng và toàn diện của SHB, để lại khoảng lặng gần 10 năm sau lưng và vươn tầm vị thế mới. Top 10 NHTM lợi nhuận cao nhất, Top 5 NHTMCP tư nhân ảnh hưởng nhất trên thị trường lần lượt gọi tên SHB.

người SHB khắc ghi 6 giá trị văn hóa cốt lõi “Tâm - Tin - Tín - Tri - Trí - Tầm”
Người SHB khắc ghi 6 giá trị văn hóa cốt lõi “Tâm - Tin - Tín - Tri - Trí - Tầm”

Hiệu quả kinh doanh khởi sắc khi tỉ suất sinh lời ROE top đầu thị trường, tỉ lệ chi trả cổ tức dần tăng lên những năm gần đây, quy mô vốn điều lệ không ngừng gia tăng và thậm chí đã vượt trên cả một thành viên của “Big 4”, thu nhập của người lao động có vị thế hấp dẫn trong hệ thống.

Các tỉ lệ an toàn hoạt động đều tuân thủ và tốt hơn các mức yêu cầu của NHNN và theo các chuẩn mực quốc tế. Đặc biệt, sau khi sớm hoàn tất cả 3 trụ cột của Basel II, SHB hiện đã thực hiện áp dụng các tiêu chuẩn Basel III trong quản lý rủi ro thanh khoản.

Năm 2023, cổ phiếu của SHB gia nhập vào rổ VN30 như một sự kiểm định về chất lượng và vị thế của cổ phiếu SHB trên HOSE.

Hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ đã phát triển ưu thế vượt trội trên thị trường, được thúc đẩy bởi chiến lược số hóa mạnh mẽ suốt ba năm qua. Cùng đó, bộ máy nhân sự cấp cao được trẻ hóa và dẫn nhịp chiến lược chuyển đổi mạnh mẽ và toàn diện trên toàn hệ thống.

Nhìn lại hành trình 30 năm qua, đặc biệt trong thử thách của khoảng lặng 10 năm nói trên, người SHB khắc ghi 6 giá trị văn hóa cốt lõi “Tâm - Tin - Tín - Tri - Trí - Tầm”, từ Tâm để vươn Tầm, đồng hành và góp sức cùng sự phát triển của Đất nước.